Семинар «Финансы для нефинансовых менеджеров»

financialmanagement_img Даты проведения:

12-13 октября 2017 г.

Целевая аудитория: семинар ориентирован на генеральных директоров, руководителей любых нефинансовых отделов, служб, структурных подразделений заинтересованных в повышении эффективности управления работой собственных подразделений за счет максимального использования финансовых инструментов и повышении качества взаимодействия с финансово-экономическими службами. Бизнес-тренер: Сенатуллова Дина Рафиковна Стоимость участия: 27 600 руб. Подать заявку  

 Содержание программы:

1. Понятие финансового менеджмента. Место финансового менеджмента в системе управления компанией.

2. Управленческий учет. Что может дать руководителю данные управленческого учета.

3. Результаты деятельности. Понятия доходов, расходов, прибыли и факторов влияющих на их величину.

4. Взгляд на подразделение как на центр финансовой ответственности. Оценка вклада подразделения в конечный финансовый результат компании. Показатели эффективности работы подразделения.

5. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Контроль исполнения бюджета. Бизнес-кейс: Подготовка бюджета подразделения.

6. Контроль затрат в подразделении. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Доступные руководителю инструменты управления затратами. Подходы к оценке эффективности затрат. Решение «производить-закупать».

7. Анализ финансовой информации при принятии управленческих решений. Определение перечня необходимых отчетов и степени их детализации. Формы отчетов. Как читать финансовый отчет. Анализ причин роста или спада ключевых показателей эффективности. Бизнес-кейс: Анализ отчетов.

8. Система мотивации сотрудников отдела/службы с учетом задач компании, места Вашего отдела в структуре компании и полномочиями сотрудников. Бизнес-кейс: Разработка KPI для сотрудников подразделения.

Посетив данный курс, вы получите: - понимание ключевых понятий и инструментов финансового менеджмента - навык разработки бюджета подразделения - навык анализа отчетности - готовые образцы KPI и алгоритм разработки системы KPI

Семинар включает в себя 3 бизнес - кейса. При желании вы можете привезти с собой собственные документы и получить рекомендации по их усовершенствованию, а так же задать и разобрать сложные вопросы, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь в процессе своей деятельности. В данном случае просим заранее прислать описание проблем и вопросов для их предварительной проработки и формирования рекомендаций.

Подать заявку  

 

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7 (812) 633-09-96, e-mail: info@opk.spb.ru.