Семинар “Управление затратами”

Управление затратами

“Если хочешь быть богатым, нужно быть финансово грамотным”. Роберт Кийосаки.

Даты проведения:

3-4 июля 2017 г.

Целевая аудитория: семинар ориентирован на Финансовых директоров, Руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических и аналитических подразделений предприятий, Руководителей нефинансовых структурных подразделений заинтересованных в максимальном контроле затрат подразделения.

Бизнес-тренер: Сенатуллова Дина Рафиковна

Стоимость участия: 27 600 руб.

Подать заявку  

Содержание программы:

1. Понятие затрат.
2. Классификация затрат:  прямые/косвенные;  условно-переменные/условно-постоянные; производственные/коммерческие/ управленческие;  регулируемые /нерегулируемые; производительные/непроизводительные;  нормируемые/ненормируемые и пр.
3. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.
4. Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
5. Методы калькулирования себестоимости. Базы распределения косвенных затрат: критерии выбора.
6. Управленческие системы учета затрат в международной практике:Standart-costing, Direct-costing, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
7. Традиционные международные концепции управления затратами.  Absorption-costing. Валовая прибыль. Direct-costing. Маржинальная прибыль. Анализ зависимости “Затраты – объем производства – прибыль” (CVP). Точка безубыточности, запас финансовой прочности, вклад на покрытие и операционный рычаг.  Standart-costing и нормативный учет: сходства и различия.
8. Современные концепции управления затратами.Target-costing – расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. ABC-costing (Activity Based Costing) – исчисление себестоимости по видам деятельности или расчет затрат на основе бизнес-процессов.
9. Бюджетирование (планирование) затрат.
10. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.
11. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения. Методика факторного анализа отклонения фактических затрат от плановых.
12. Подходы к оценке эффективности затрат.
13. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами.

 Подать заявку  

 

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7 (812) 633-09-96, e-mail: info@opk.spb.ru.