NEW Курс повышения квалификации: “Комплексная диагностика и анализ производственных процессов. Выбор успешной стратегии развития компании”

sredstva Даты проведения: 15-17 февраля 2017г. 13-15 ноября 2017г.

Цель:  ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения; повысить конкурентоспособность и увеличить производительность компании путем развития профессионального уровня специалистов и руководителей.

Целевая аудитория:  руководители предприятий, руководители и специалисты службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководители иных структурных подразделений.

Подать заявку

 ПРОГРАММА

Планирование и контроль производства. 

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Процессный подход.

  • Использование процессного подхода в управлении технологическими циклами, стыковке техпроцессов, определении прав и обязанностей руководителей процессов для повышения эффективности управления и снижения издержек.
  • Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности.
  • Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие.
  • Технологии описания процессов компании. Регламентация процессов.

Комплексная диагностика и анализ производственных процессов:

  • Определение целей по эффективности и качеству процесса производства
  • Методы диагностики производственного процесса.
  • Описание (картирование процесса) для выявления проблем.
  • Показатели эффективности процессов
  • Выявление отклонений и потерь в процессе производства. Виды потерь.

Оптимизация производственного процесса. 

  • Анализ проблемных производственных ситуаций.
  • Методы и инструменты снижения затрат на производство (сокращение потерь)
  • Выработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса.
  • Внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Выбор успешной стратегии развития и улучшение качества менеджмента. 

  • Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура.
  • Построение стройной системы производственных процессов и их информационных потоков.
  • Стандарты. Использование принципов стандартизации и визуализации.
  • Программы по снижению издержек и операционных расходов.
  • Программы структурных преобразований.
  • ПИР (программы инновационного развития).
  • Выявление коммерческого потенциала предприятия.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Сертифицированный консультант AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, разработки и внедрения информационных систем. Член международной ассоциации бизнес анализа (IIBA) с 2009 г. Разработчик ряда комплексных аналитических программных продуктов в области процессного управления предприятием. Опыт руководства и реализации более 50-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, моделирование и оптимизации процессов компании, систем менеджмента качества, разработка и внедрение ИС и др.) с 1999 года.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе составляет  28000 рублей, НДС не облагается. При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Место проведения: г. Санкт - Петербург, ул. Михайлова, д. 17, к. 3

Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подать заявку

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ru, сайт: www.opk.spb.ru