NEW Курс повышения квалификации: “Практика внедрения и развития производственных систем предприятия”

konveer

Даты проведения:

19-21 июня 2017г.

25-27 сентября 2017г.

В программе рассматриваются  лучшие российские практики развития создания и развития производственных систем/ПС (систем Бережливого производства) в различных отраслях промышленности.

Курс предназначен для: для руководителей ПС, руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся: «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие положения:

  • Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе.
  • Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений.

Цель курса: в быстрой, доступной и компактной форме дать представление об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

Подать заявку

ПРОГРАММА

1. Подход постоянное совершенствование

Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО,  ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство,  TIM и пр.

Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: «производственная система», «система постоянного совершенствования», «бизнес-система», концепция непрерывного развития  и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.

Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.

Суть метода «Концепция организационного совершенствования» – инноваций метод построения высокоэффективных компаний.

2. Введение в  систему бережливого производства.

Растущая популярность метода «Бережливое производство».  Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.

3. Экономика Бережливого производства.

Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»

4. Инструменты и технологии бережливого производства,

позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

Деловая игра: «Исполнение заказа»

5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

6. Внедрение системы Бережливого производства

Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.  Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?

Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: «Приоритеты»

7. Развитие производственной системы и интеграция ее с системами управления предприятием.

Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.

8. Риски и практические рекомендации по интеграции.

Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.

Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».

Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.

9. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.

Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» – ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.

Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть.

Деловая игра: «Матрица интересов»

10. Формирование менеджеров нового уровня  на основе методики GMT.

Суть метода GMT.

Основные этапы и правила внедрения.

Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.

Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Профессиональный  консультант и сертифицированный бизнес-тренер AMI   Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ).

Провел более 300 программ для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе составляет  28000 рублей, НДС не облагается. При участии 2 и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Место проведения: г. Санкт – Петербург, ул. Михайлова, д. 17, лит Е, 1 этаж, оф.4

Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подать заявку

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ru, сайт: www.opk.spb.ru