NEW Курс повышения квалификации: “Расчет производственной мощности и загрузки оборудования”

izgotovlenie-plastikovykh-okon Даты проведения: 5-7 апреля 2017г. 11-13 октября 2017г.

В основе планирования производства лежат результаты расчетов производственной мощности и загрузки оборудования, необходимые для повышения эффективности производства. Программа раскрывает ключевые вопросы планирования производства. Практическая часть включает алгоритм расчета производственной мощности, задачи по расчету мощности.

Целевая аудитория: для руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).

Подать заявку

 
 ПРОГРАММА

Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности.

  • Типичные проблемы планирования, вызванные несогласованностью деятельности подразделений, для проектного и серийного производства
  • Элементы теории систем. Системный подход. Понятие «Производственная система»
  • Логика основного процесса производственной системы
  • Планирование деятельности производственной системы: стратегическое, среднесрочное, краткосрочное. Взаимосвязь уровней планирования
  • Связь планирования загрузки производства с бизнес-планом деятельности производственной системы
  • Подразделения, задействованные в планировании деятельности производственной системы. Кто и что определяет в плане загрузки производства
  • Связь экономических результатов деятельности предприятия и взаимодействия между подразделениями Методика планирования производственных мощностей MRP

Процесс планирования загрузки производства. Выявление потребности в мощностях.

  • Планирование на уровне принятия заказа, предконтрактной подготовки, подготовки производства (конструкторской, технологической, материально-технической), диспетчеризация производства
  • Планирование планово-предупредительных осмотров (ППО) и ремонтов (ППР), как источник информации о доступности оборудования. Принципы составления графика ППО и ППР и источники информации для планирования

Использование расчета потребной производственной мощности производственной системы при обосновании реорганизации, модернизации и техническом перевооружении производства.

Создание единого информационного пространства предприятия.

  • Принципы и правила эффективного обмена данными
  • Корпоративная информационная система (КИС), как инструмент создания единого информационного пространства
  • Методы контроля ввода данных, контроль исполнительской дисциплины
  • Требования к КИС
  • Повышение заинтересованности исполнителей в работе с базами данных

Повышение эффективности деятельности производственной системы.

  • Понятие эффективности, результативности и экономичности
  • Связь понятия «экономическая выгода» с с «эффективностью», «результативностью» и «экономичностью»
  • Система показателей эффективности деятельности производственной системы
  • Стратегия предприятия и ее связь показателями эффективности процессов
  • Методы исследования эффективности цепочки процессов и методы их оптимизации
  • Подходы «кайдзен», «реинжиниринг», «теория ограничений», «бережливое производство»

Расчет производственных мощностей производственной системы. Особенности расчета для непрерывных, прерывных, периодических производств.

  • Основные понятия
  • Стратегии позиционирования продукта
  • Стратегии позиционирования производства
  • Методы определения производственной мощности для различных видов производств
  • Показатели производственной мощности
  • Расчет производственной мощности участков и цеха в целом
  • Построение профиля производственной мощности и его анализ
  • Методы балансирования производственных мощностей

Организация производственных процессов в пространстве и во времени.

Организация производственных потоков.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Сертифицированный консультант AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, разработки и внедрения информационных систем. Член международной ассоциации бизнес анализа (IIBA) с 2009 г. Разработчик ряда комплексных аналитических программных продуктов в области процессного управления предприятием. Опыт руководства и реализации более 50-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, моделирование и оптимизации процессов компании, систем менеджмента качества, разработка и внедрение ИС и др.) с 1999 года.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе составляет  28000 рублей, НДС не облагается. При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Место проведения: г. Санкт - Петербург, ул. Михайлова, д. 17, к. 3

Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подать заявку

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ru, сайт: www.opk.spb.ru