+7 (812) 633-09-96

09:00-18:00

ул. Михайлова, д.17

литер Е, офис 203

info@opk.spb.ru

по всем вопросам

Бережливое производство: переход на ЛИН-технологии

 Экономика    
Бережливое производство: переход на ЛИН-технологии
Документ по окончании обученияУдостоверение установленного образца
о повышении квалификации.
72 часа
Форма обученияочно-заочно/вебинар
Стоимость участия в курсе31 200 р.
ГородСанкт-Петербург
График проведения занятий30 июня–01 июля 2021 г.
15–17 декабря 2021 г.
Возможна дата по запросу

Целевая аудитория

Руководители производств и собственники предприятий (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера или бригадиры и др.), руководители и специалисты дирекций по развитию, HR и служб качества.

Цели курса

  • освоить теоретические основы бережливого производства, основные принципы построения бережливого производственного потока, инструменты, направленные на определение, нейтрализацию и предупреждение определенных видов потерь, формирование навыков внедрения бережливого производства.
  • рассмотреть основные характеристики и параметры построения бережливого производственного потока;
  • освоить содержание и последовательность основных этапов процесса преобразования производства в бережливое;
  • обозначить инструменты бережливого производства для определения, устранения и предупреждения определенных видов потерь;
  • определить систему индикаторов для оценки результатов внедрения системы бережливого производства

ПРОГРАММА КУРСА

Раздел 1. Введение в  систему бережливого производства.

Растущая популярность метода «Бережливое производство». 

Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.

Раздел 2. Экономика Бережливого производства.

Расчёты потерь (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»

Раздел 3. Инструменты, рождающие дополнительную прибыль.

Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

Деловая игра: «Исполнение заказа»

Раздел 4. Управление персоналом при внедрении Бережливого производства.

Системы мотивации и стимулирования труда при внедрении инструментов Бережливого производства.

Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.

Деловая игра: «Матрица интересов»

Раздел 5. Организация проекта по внедрению Бережливого производства?

Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.

Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: «Приоритеты»

Раздел 6. Внедрение системы Бережливого производства

Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.  Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.

Производственная система и Бережливое предприятие?

Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.

Раздел 7. Развитие производственной системы и интеграция ее с системами управления предприятием.

Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.

Раздел 8. Риски и практические рекомендации по интеграции.

Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.

Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».

Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.

Раздел 9. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.

Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» – ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.

Раздел 10. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.

Суть метода GMT.

Основные этапы и правила внедрения.

Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.

Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Итоговый тест

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе одного слушателя 21 200 р., (НДС не облагается).  
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.

Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на правоведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь
8 (812) 633-0996
training@opk.spb.ru
www.opk.spb.ru