Место проведения | Москва |
Документ по окончании обучения | Сертификат установленного образца о повышении квалификации. 8 часов |
Форма обучения | очно |
Стоимость участия в курсе | 19 900 р. |
График проведения занятий | Возможна дата по запросу |
Что получат участники.
- навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
- методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
- способы оптимизации запасов, уменьшения неликвидов;
- пути повышения оборачиваемости и уровня обслуживания потребителей;
- варианты автоматизации процесса управления запасами.
Что это даст в итоге компании:
- оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
- решение проблемы неликвидов;
- рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
- увеличение прибыли.
ПРОГРАММА:
Стратегия компании. Задача логистического выбора в управлении запасами. Различные стратегии управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.
Передовые подходы в управлении запасами для предотвращения неликвидов.
Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
Планирование запасов. Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант — «запасы на склад».
Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ.
Классификация типов прогноза. Очистка статистики.
Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
- Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов и готовой продукции. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
- Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса. Спекулятивный запас. Методы определения норм.
- Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
- Система своевременного пополнения. Определение потребности в ресурсах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.
Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов.
- Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами. Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
- Автоматизация. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.
- Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и «очистке» статистики продаж. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
- Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов. Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель». Построение выгодных взаимоотношений. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень неликвидов.
- Анализ. Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа. Оценка эффективности.
- Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.
- Причины неликвидов. Кто «виноват» если:
а. завышена цена, изменение вкусов и запросов, законодательные акты и пр.
б. завышен страховой запас, закупка (производство) большой партии, «некомплексность и некомплектность», ошибки в прогнозе и т. п.?
Что делать?
- Избавление от неликвидов. Политика компании. Решение руководителя компании: подготовка, согласование, исполнение и контроль.
Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»? Альтернативные варианты. Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.
- Лучшие российские практики управления запасами, пресечения и избавления неликвидов вашей компании.
Программа предусматривает:
- мини лекции, беседы, рассказы;
- деловые игры;
- упражнения;
- расчеты;
- кейсы;
- мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.
Каждый участник получает Рабочую тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов. А также электронные приложения: авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры…
Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь
8 (812) 633-0996
training@opk.spb.ru
www.opk.spb.ru
Указанные мероприятия Учебный центр ОПК проводит в рамках Договора о сотрудничестве и совместной деятельности между компаниями ОПК и Промоборонконсалт № 1 от 17 апреля 2019 года