| Документ по окончании обучения | Удостоверение установленного образца о повышении квалификации. 72 часа |
| Форма обучения | очно-заочно/вебинар |
| Стоимость участия в курсе | 33 500 р. |
| Город | Санкт-Петербург |
| График проведения занятий | 20–21 сентября 2022 г. Возможна дата по запросу |
- Анонс мероприятия
- Программа курса
- Для участников
- Отзывы
Целевая аудитория
Руководители производств и собственники предприятий (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера или бригадиры и др.), руководители и специалисты дирекций по развитию, HR и служб качества.
Цели курса
- освоить теоретические основы бережливого производства, основные принципы построения бережливого производственного потока, инструменты, направленные на определение, нейтрализацию и предупреждение определенных видов потерь, формирование навыков внедрения бережливого производства;
- рассмотреть основные характеристики и параметры построения бережливого производственного потока;
- освоить содержание и последовательность основных этапов процесса преобразования производства в бережливое;
- обозначить инструменты бережливого производства для определения, устранения и предупреждения определенных видов потерь;
- определить систему индикаторов для оценки результатов внедрения системы бережливого производства.
Введение
— История TPS
— Научная организация труда
— Концепт LEAN-менеджмента
— Понятие ценность и потери. Виды потерь
— Потери на российских предприятиях. Примеры
— Первый тур деловой игры «Самолёты»
— Анализ проблем по результатам игры
PDCA
— Методы решения проблем по циклу Деминга
— Задание на построение диаграммы «Ишикавы»
Потенциал эффективности процессов
— Время такта и время цикла. Определения, формулы, примеры
— Картирование потока создания ценности
— Задание на построение КПСЦ с расчётом КПВ
Рациональное использование рабочего пространства
— Организация рабочего места по системе 5«S»
— Логическая головоломка «Конструктор 5«S»
Стандартизированная работа
— Визуальный менеджмент на предприятии. Примеры применения визуализации процессов на предприятиях
— Стандартизация. Разработка Стандартных операционных карт
— Игра «Эксперимент по разработке и применению СОК»
Всеобщее обслуживание оборудования
— ТРМ. Понятие, принципы, основные этапы внедрения
— Методика расчёта ОЕЕ. Пример решения задачи.
Система «быстрой переналадки»
— SMED. Преимущества быстрой переналадки. Примеры из жизни
— Понятие «времени переналадки». Внешняя и внутренняя переналадка
Организация потока
— Отличие систем «выталкивания» и «вытягивания»
— Игра «Фломастеры»
— Производственные «ячейки»
— Принцип работы «Супермаркета» — Карточки системы «Канбан» — основные типы, организация на производстве.
Итоговый тест
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в курсе одного слушателя 33 500 р., (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.
Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.
Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на правоведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)
Отзывов пока нет!
ВАЖНО! ВЫДАВАЕМЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЗАНОСЯТСЯ В ФИС ФРДО
Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь
8 (800) 550-33-96
training@opk.spb.ru
