Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии

Модуль 1 Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Почему важно управлять рисками.
• Основные стандарты по управлению рисками ISO 31000, ISO 9001:2015.
• Цели и задачи риск-менеджмента.
• Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
• Риск-ориентированное мышление.
• Риск-аппетит организации.
• Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Ментальные ловушки. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
• Формулирование рисков.

Модуль 2 Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

• Подходы и методы сбора информации о рисках:

— информация от заинтересованных сторон;

-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);

-построение карт технологических потоков;

-анализ управленческой и финансовой отчетности;

-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);

-обмен опытом со специалистами в данной области;.

-вовлечение сотрудников и др.;

— сравнение методов идентификации рисков.

• Инструментарий идентификации рисков. Аудит 5S для производственных подразделений.
• Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации  рисков на примере предприятия».

Модуль 3 Оценка и анализ рисков.

• Анализ и приотизация рисков.
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа  видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
• Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
•  Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.

Реестр рисков.

• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.

Практическая работа №2 . Кейс. «Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».

Практическая работа №3: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

Практическая работа №4:  Причины и последствия риска с использованием  методики «галстук-бабочка», статистических методов анализа.

Модуль 4. Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению  рисков.
• Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
• Паспорт риска.

Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков.

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит /мониторинг рисков.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практикум. «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании».

Модуль 6. Культура управления рисками

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
• Использование отчетов о рисках компании.

Модуль 7. Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация. Документооборот по рискам.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание  модели системы управления рисками на в организации».

Итоговый тест

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе одного слушателя 41 200 р., (НДС не облагается).  

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу, как необязательная часть для иногородних.

Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 72 часов. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Заместитель начальника Регионального центра, ФГУП «НПП «Гамма», г. Екатеринбург

«Отличная организация процесса обучения. Форма проведения эффективно приносит новые знания. Квалификация преподавателя позволяет решить реальные производственные задачи».

Начальник отдела АО «Завод «Киров-Энергомаш», г. СПб

«Обучение составлено хорошо. Подача материала интересная. Педагог – высокой квалификации. Будем рассматривать организацию для проведения обучений по другим программам»