Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии

Целевая аудитория

Собственники бизнеса; риск-менеджеры, специалисты по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технические работники, выполняющие обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Цели курса

–  изучить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков;

– сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Задачи курса

• создание диагностической самооценки существующей системы управления рисками в компании;
• формирование системного понимания, умения и навыков по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками;
• разработка комплексной модели риск-менеджмента

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. Современная концепция управления рисками.

1. Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
2. Почему важно управлять рисками.
3. Управление рисками в России, зарубежный опыт. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001:2015.
4. Цели и задачи риск-менеджмента.
5. Риск-ориентированное мышление.
6. Риск-аппетит организации.
7. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их.
8. Формулирование рисков.

Тест №1.  «Интуитивное управление рисками».

Модуль 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

1. Подходы и методы сбора информации о рисках: информация от заинтересованных сторон; внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); анализ дерева событий; построение карт технологических потоков; анализ управленческой и финансовой отчетности; инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); обмен опытом со специалистами в данной области; вовлечение сотрудников и др.; сравнение методов идентификации рисков.
2. Инструментарий идентификации рисков.
3. Структурирование цели.
4. Классификатор рисков.

Практическая работа. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Модуль 3. Оценка и анализ рисков.

1. Анализ и приоритизация рисков.
2. Обзор классических методов оценки уровня риска.
3. Типы измерительных шкал.
4. Применение метода анализа  видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
5. Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
6. Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
7. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
8. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
9. Реестр рисков.
10. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
11. Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
12. Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
13. Пирамида рисков в компании.
14. Оценка стоимости риска.

Практическая работа: Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».

Практическая работа: «Кейс. Выявление  рисков. Разработка реестра рисков».

Практическая работа: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

Модуль 4. Стратегия управления рисками.

1. Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
2. Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
3. Смягчение последствий (реагирование) рисков.
4. Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
5. Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.

Практическая работа: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Практическая работа. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков.

1. Внутренний контроль в системе управления рисками.
2. Пересмотр рисков.
3. Аудит/мониторинг рисков.
4. Анализ отклонений и трендов.
5. Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практика. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6. Культура управления рисками.

1. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
2. Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
3. Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2.  «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Модуль 7. Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

1. Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
2. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
3. Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.

Практическая работа. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».

Итоговый тест