Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии

Модуль 1 Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Почему важно управлять рисками.
• Основные стандарты по управлению рисками ISO 31000, ISO 9001:2015.
• Цели и задачи риск-менеджмента.
• Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
• Риск-ориентированное мышление.
• Риск-аппетит организации.
• Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Ментальные ловушки. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
• Формулирование рисков.

Модуль 2 Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

• Подходы и методы сбора информации о рисках:

— информация от заинтересованных сторон;

-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);

-построение карт технологических потоков;

-анализ управленческой и финансовой отчетности;

-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);

-обмен опытом со специалистами в данной области;.

-вовлечение сотрудников и др.;

— сравнение методов идентификации рисков.

• Инструментарий идентификации рисков. Аудит 5S для производственных подразделений.
• Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации  рисков на примере предприятия».

Модуль 3 Оценка и анализ рисков.

• Анализ и приотизация рисков.
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа  видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
• Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
•  Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.

Реестр рисков.

• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.

Практическая работа №2 . Кейс. «Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».

Практическая работа №3: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

Практическая работа №4:  Причины и последствия риска с использованием  методики «галстук-бабочка», статистических методов анализа.

Модуль 4. Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению  рисков.
• Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
• Паспорт риска.

Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков.

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит /мониторинг рисков.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практикум. «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании».

Модуль 6. Культура управления рисками

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
• Использование отчетов о рисках компании.

Модуль 7. Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация. Документооборот по рискам.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание  модели системы управления рисками на в организации».

Итоговый тест

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе одного слушателя 38 900 р., (НДС не облагается).  

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу, как необязательная часть для иногородних.

Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 72 часов. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Отзывов пока нет!