8 (800) 550-33-96

Время работы: 9:00 - 18:00

ул. Михайлова, д.17

корпус 4, литера Г

info@opk.spb.ru

по всем вопросам

Контроль и управление качеством поставок. Выбор, оценка, аудит поставщиков

 Управление производством. Логистика    

Документ по окончании обучения Удостоверение о повышении
квалификации установленного образца
Форма обучения Заочно-очная
Количество часов 72 акад. часа, из них 56 акад. часов заочное обучение и 16 акад. часов очное или онлайн
Стоимость участия в курсе 39 500 р.
Город Санкт-Петербург
График проведения занятий 20–21 мая 2024
10–11 сентября 2024
Возможна дата по запросу


  • Анонс мероприятия
  • Программа курса
  • Для участников
  • Отзывы

Данный курс поможет повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков.

Знания технологии проведения аудита поставщиков, переданные на курсе, позволят значительно повысить качество продукции компании, а также снизить финансовые потери и затраты на входной контроль.

Курс предназначен для: руководителей/специалистов служб: материально-технического обеспечения, технического контроля, системы менеджмента качества, производственных подразделений.

В программе:

  • Современный менеджмент и инструментарии совершенствование работы с поставщиками с целью снижения рисков поставок некачественной продукции в соответствии с требованиями

ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р ИСО 9001-2015. 

  • Практические занятия в с использованием методов  оценки рисков при выборе поставщиков и анализе  поставок.
  • Пошаговый план выбора, мониторинга, оценки и аудита  поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для Вашей компании.
  • Алгоритм формирования системы партнерских отношений с поставщиками.

Задачи курса:

  • повысите эффективность и надежность закупочных операций на предприятии;
  • снизите риски некачественных поставок;
  • предотвратите ошибки при выборе и оценке поставщиков.

Модуль 1. Роль материально-технического снабжения в общей системе управления предприятием. Актуальность изучения вопросов управления качеством  при осуществлении поставок:

  • общие сведения о требованиях стандартов и руководящих документов по управлению поставщиками. Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками в соответствии  ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020 и др.);
  • основные принципы закупок и поставок;
  • политика, цели в области закупок с использованием различных методологий;
  • определение  потребности  в  материально-технических ресурсах (МТР). Документация для планирования закупок МТР.

Модуль 2. Разработка принципиальных требований по обеспечению качества поставляемой продукции:

  • определение технических требований к качеству поставляемых материально-технических ресурсов, комплектующих изделий, продукции;
  • требования к таре, упаковке, хранению, перевозке;
  • обращение с продукцией ненадлежащего качества;
  • возмещение ущерба за поставку продукции ненадлежащего качества;
  • страхование сохранности продукции при перевозке;
  • требования к наличию определенных процедур, процессов, оборудования поставщика;
  • наличие функционирующей системы менеджмента качества;
  •  оформление  требований в соответствующей нормативно-технической, правовой и договорной  документации. Наличие сертификатов, заключений, протоколов испытаний.
  • соглашение о качестве, требования к поставщикам, примеры в соответствии с ГОСТ РВ 0015-308-2017, ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р 56691-2015.

Модуль 3. Методы оценки возможностей поставщиков в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2020, примеры:

  • оценка отдельных образцов поставляемой продукции;
  • оценка на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей;
  • оценка возможностей поставщика (метод А. Робертсона);
  • исследование репутации поставщика;
  • исследование документов, показателей, подтверждающие финансовую стабильность и платежеспособность поставщиков;
  • коэффициенты финансовой устойчивости поставщиков, нормируемые значения, расчетные формулы;
  • проверка поставщиков по базам данных интернет-ресурсов;
  • самооценка деятельности поставщика на основании чек-листов;
  • комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика;
  • проведение технического аудита  с целью оценки уровня обеспечения и функционирования технологических процессов  на всех этапах производства поставщика с целью обеспечения требуемого качества продукции;

Практикум. Деловая игра. Методы оценки возможностей поставщиков.  Оценка и выбор наиболее эффективного поставщика.

Модуль 3. Верификация закупленной продукции.  Входного контроль в соответствии с требованиями ГОСТ Р  24297-2013, ГОСТ РВ 0015-308-2017, ГОСТ Р 57881-2017, ГОСТ Р 57880-2017, ГОСТ Р 58634-2019, ГОСТ РВ 0015-703-2019

  • проверка наличия сопроводительной документации на продукцию, удостоверяющей качество и комплектность продукции;
  • контроль соответствия и приемка по  качеству и комплектности продукции требованиям НТД  и перечню материалов, подлежащих контролю;
  • анализ и  документация по результатам входного контроля;
  • работа представителей поставщиков для участия в составлении необходимой документации  по дефектам, обнаруженным при входном контроле. Классификация дефектов продукции  при входном контроле;
  • работа с поставщиками при выявлении несоответствующей продукции;
  • управление  несоответствующей продукцией, Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата.

Примеры. Применение статистических методов на входном контроля качества сырья, материалов, комплектующих.

Модуль 4. Мониторинг, оценка  поставщиков в соответствии с требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2020:

  • методология, критерии оценки качества продукции и работы поставщиков, примеры различных оценок;
  • протокол оценки (выбора) поставщиков;
  • реестр одобренных поставщиков по результатам мониторинга;
  • определение категории надежности поставщиков;
  • Руководство по качеству для поставщиков. Анализ требований.

Практическая  работа «Оценка поставщиков по предложенной методике. Составление реестра поставщиков»

Модуль 5. Риск-ориентированный подход к оценке поставщиков в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р 31000-2019. Применение метода FMEA –анализа для оценки, анализа и минимизации рисков, связанных с поставщиками.

  • основные риски, связанные с поставщиками;
  • использование метода FMEA –анализа для оценки, анализа и минимизации рисков, связанных с поставщиками.
  • методы анализа, стратегии снижения риска, разработка плана мероприятий.

Практическая  работа по идентификации, оценке, анализу, стратегии управления часто встречающихся рисков поставщиков с использованием метода FMEA-анализа. Представление и защита результатов.

Модуль 6. Аудит поставщика как эффективный инструмент взаимодействия с потребителем и снижения рисков, связанных с поставками закупаемой продукции в соответствии с требованиями ГОСТ Р 52745-2021, ГОСТ Р 19011-2021 . Методология, нормативная документация, отчетность:

— понятие аудита. Цель и задачи аудитов поставщика. Виды аудитов;

— определение требований к поставщику, разработка опросного чек-листа;

— технология и принципы проведения аудита поставщика;

— руководство программой аудита поставщиков. Полномочия и ответственность сторон, принимающих участие в аудите;

— наблюдения. Ведение записей во время проведения аудита. Регистрация несоответствия и наблюдений;

— отчётность по результатам аудитов. Требования к подготовке отчёта. Отчёт об аудите;

— контроль по разработке и реализации корректирующих действий по результатам проведенного аудита;

— требования к компетентности и личностным качествам аудиторов.

Практическая работа. Пошаговое моделирование процесса  аудита поставщика.  Разбор результатов аудитов поставщиков, проводимых в реальных производственных компаниях.

Практическая работа «Диагностическая самооценка своей компании по предложенной методике в соответствии с требованиями   стандартов, специализированных требований поставщика для своего предприятия».

Модуль 7. Формирование системы партнерских отношений с поставщиками:

—  формализация отношений через регламентирующие документы (соглашение о качестве поставок, Руководство по качеству для поставщиков);

— стратегия развития поставщиков;

— аккредитация поставщиков.

Практикум: Изучение опыта компаний по развитию партнерских отношений с поставщиками.

Итоговое тестирование

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе одного слушателя 39 500 р., (НДС не облагается).   При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу, как необязательная часть для иногородних. Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 72 часов. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Отзывов пока нет!
Для записи на курс необходимо отправить заполненную заявку на адрес training@opk.spb.ru

Согласно Статьи 76. Закона № 273-ФЗ К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: 1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; 2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование. После успешного прохождения аттестации Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации

ВАЖНО! ВЫДАВАЕМЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЗАНОСЯТСЯ В ФИС ФРДО

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь
8 (800) 550-33-96
training@opk.spb.ru